Herausforderung
KI verändert Märkte, Kundenerwartungen und Wettbewerbsdynamiken. Viele KMU spüren den Druck, wissen aber nicht, wo KI ihrem Geschäftsmodell tatsächlich nützt – und wo es nur Hype ist.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Unklarer ROI: Sie hören überall von KI, können aber nicht einschätzen, was sich für Ihr Unternehmen wirklich lohnt.
- Konkurrenz zieht davon: Wettbewerber bieten KI-gestützte Services, schnellere Angebote oder smartere Produkte – und Sie fragen sich, wie.
- Daten liegen brach: Sie haben wertvolle Kundendaten, Produktionsdaten oder Marktdaten – aber niemand nutzt sie systematisch.
- Fehlende Strategie: Einzelne KI-Experimente, aber kein roter Faden – keine Verbindung zum Geschäftsmodell.
- Das Kerngeschäft stagniert: Produkte und Dienstleistungen haben sich seit Jahren kaum verändert, Margen sinken.
- Fachkräftemangel als Wachstumsbremse: Sie könnten mehr leisten, aber es fehlt an Personal – KI könnte Kapazitäten freisetzen.
- Keine Innovationskultur: Neue Ideen versanden, weil es keine Struktur gibt, sie zu bewerten und umzusetzen.
- Angst vor Fehlinvestitionen: KI-Projekte können teuer werden – ohne Strategie wächst das Risiko.
Ziel
Systematische Analyse Ihres Geschäftsmodells im Kontext von KI – von Effizienzgewinnen im Kerngeschäft bis hin zu neuen Produkten und Services. Am Ende stehen konkrete, priorisierte Initiativen, die Sie nach dem Coaching umsetzen können.
So läuft das Coaching ab
Erstberatung & Coaching-Scheck
- Gemeinsames Erstgespräch: Wie sieht Ihr Geschäftsmodell aktuell aus?
- Erste Hypothesen: Wo könnte KI Ihr Geschäft verändern?
- Begleitung zur INQA-Beratungsstelle und Beantragung des Coaching-Schecks
- Festlegung des Coaching-Fokus: Kerngeschäft, neue Geschäftsfelder oder beides?
Coaching im Betrieb
Geschäftsmodell-Analyse (Tag 1–3)
- Strukturierte Analyse: Wertschöpfungskette, Kundengruppen, Erlösmodelle
- Branchenspezifische KI-Trends und Benchmark-Beispiele vorstellen
- Identifikation von Bereichen mit dem höchsten KI-Potenzial
- Mitarbeitende einbeziehen: Wo sehen sie Chancen und Engpässe?
Ideenentwicklung & Bewertung (Tag 4–8)
- KI-Chancen-Workshops: Ideen für neue Produkte, Services und Prozessverbesserungen
- KI-Anwendungsfälle konkretisieren: Was ist machbar, was bringt den größten Nutzen?
- Risiken und Voraussetzungen klären (Daten, Kompetenzen, Investitionen)
- Priorisierung: Schnelle Gewinne vs. strategische Initiativen
- Erste Prototypen oder Proof-of-Concepts skizzieren
Roadmap & Umsetzungsplanung (Tag 9–12)
- KI-Strategie-Roadmap entwickeln: Was, wann, wie – und mit wem?
- Business Cases für die Top-Initiativen rechnen
- Kompetenzbedarfe identifizieren und Aufbauplan erstellen
- Fördermöglichkeiten und Partnerschaften für die Umsetzung prüfen
Abschluss & nachhaltige Wirkung
- Abschlussgespräch mit der INQA-Beratungsstelle
- Ergebnisdokumentation: KI-Strategie, priorisierte Initiativen, Business Cases
- Übergabe der KI-Roadmap und Umsetzungsleitfaden
- Empfehlungen für nächste Schritte, Partner und weiterführende Förderprogramme
Was Sie nach dem Coaching haben
✓ Ein klares Bild, wo KI Ihr Geschäftsmodell stärkt oder erweitert
✓ Priorisierte KI-Initiativen mit Business Cases
✓ Eine umsetzbare KI-Strategie-Roadmap
✓ Mitarbeitende, die KI-Chancen erkennen und mitgestalten
✓ Konkrete nächste Schritte für die Umsetzung